جيل من المؤسسين الذين بنوا شركاتهم بعد الاستقلال يقترب من التقاعد. وما إذا كانت تلك الشركات ستنجو من مرحلة الانتقال هو ما سيرسم ملامح العقد المقبل أكثر من أي صفقة بمفردها.
خلافة الشركات العائلية في موزمبيق هي التحول الاقتصادي الذي لا يحدد له أحد موعداً، لكن كل مؤسس يواجهه في نهاية المطاف. فكثير من أكثر الشركات الخاصة رسوخاً في البلاد بناها جيل واحد من رواد الأعمال الذين انطلقوا في السنوات التي أعقبت الاستقلال وعبر مرحلة إعادة البناء الطويلة التي تلتها. واليوم يبلغ هؤلاء المؤسسون سن التقاعد، فيما تقترب شركاتهم من أخطر لحظة في حياة أي عمل: لحظة الانتقال.
هنا تُفقد القيمة بصمت. ففي أنحاء العالم، لا تصل غالبية الشركات العائلية إلى الجيل الثالث، ونادراً ما يكون السبب هو السوق، بل مرحلة الانتقال نفسها: غياب خطة للخلافة، أو تشابك الملكية والإدارة، أو نزاعات بين الورثة، أو عمل بُني بالكامل حول علاقات شخص واحد، بما فيها علاقته بالبنك. فالشركة التي تعمل باسم مؤسسها لا تنتقل تلقائياً حين يتقاعد صاحب الاسم.
والانتقال الجيد هو في جوهره عملية هيكلة؛ إذ يعني فصل الملكية عن الإدارة، وإضفاء الطابع الرسمي على الحوكمة والحسابات، ووضع التمويل على أساس الشركة نفسها بدلاً من المكانة الشخصية لمؤسسها. والمفارقة أن الشركات الأكثر انكشافاً كثيراً ما تكون تلك الناجحة غير الرسمية التي يقودها مؤسسوها ولم تحتج يوماً إلى التنظيم الرسمي، تحديداً لأنها كانت تعمل دائماً.
وليس شيء من ذلك شأناً عائلياً فحسب، بل هو مشروع مالي يمتد لسنوات. فالتقييمات، وشراء حصص الأقارب المنسحبين، وإعادة التمويل على ميزانية الشركة، وأحياناً بيع جزئي، هي آليات الاستمرارية. وهنا يثبت الشريك البنكي المتمرس جدارته: لا عند وقوع الأزمة، بل قبلها بسنوات، بالمساعدة في بناء شركة مصممة لتعيش بعد من أسسها.
وتبذل موزمبيق جهداً كبيراً في جذب الاستثمارات الجديدة. غير أن الحفاظ على الشركات القائمة لديها بالفعل، عبر عملية انتقال لم يسبق لمعظمها أن خاضتها، قد لا يقل أهمية عن ذلك.
