Una generazione di fondatori che ha costruito le proprie aziende dopo l’indipendenza si avvicina alla pensione. Che quelle imprese superino o no il passaggio di consegne peserà sul prossimo decennio più di qualsiasi singola operazione.
La successione nelle imprese familiari del Mozambico è la transizione economica che nessuno mette in agenda ma che ogni fondatore, prima o poi, deve affrontare. Molte delle società private più consolidate del Paese sono state costruite da una sola generazione di imprenditori, partiti negli anni successivi all’indipendenza e cresciuti nella lunga ricostruzione che ne è seguita. Quei fondatori stanno ora raggiungendo l’età della pensione, e le loro aziende si avvicinano al momento più pericoloso nella vita di qualsiasi impresa: il passaggio di consegne.
È qui che il valore si perde in silenzio. Nel mondo, la maggior parte delle imprese familiari non arriva alla terza generazione, e raramente la causa è il mercato. È la transizione in sé: nessun piano di successione, proprietà e gestione rimaste intrecciate, dispute tra eredi, oppure un’azienda costruita interamente sulle relazioni di una persona, compresa quella con la banca. Una società che vive del nome del fondatore non passa automaticamente di mano quando quel nome si ritira.
Un buon passaggio di consegne è, nella sua essenza, un esercizio di strutturazione. Significa separare la proprietà dalla gestione, formalizzare governance e contabilità, e mettere il finanziamento sulle gambe della società anziché sulla reputazione personale del fondatore. Il paradosso è che le imprese più esposte sono spesso quelle di successo, informali e guidate dal fondatore, che non hanno mai dovuto formalizzarsi, proprio perché hanno sempre funzionato.
Nulla di tutto questo è soltanto una questione di famiglia; è un progetto finanziario, e pluriennale. Valutazioni, liquidazione dei parenti in uscita, rifinanziamento sul bilancio della società, talvolta una cessione parziale: è questa la meccanica della continuità. Ed è qui che un partner bancario con esperienza si guadagna il proprio posto: non nel momento della crisi, ma anni prima, aiutando a costruire un’azienda progettata per sopravvivere a chi l’ha fondata.
Il Mozambico spende molte energie per attrarre nuovi investimenti. Preservare le imprese che già possiede, attraverso un passaggio di consegne che la maggior parte di esse non ha mai affrontato, potrebbe contare altrettanto.
